今後の事業創出を踏まえ、継続的にクリエイティブ職の採用を強化していきます。
クリエイティブ職という言葉が適しているか自信はないですが、
要は、思いや感覚やアイデアを実物（商品など）に表現できる人のことです。
これからの成長に向けて今一番の課題と感じているのは、
事業プランやそこから落とし込まれる商品イメージなどはストックされてきているのですが、
最終的にそれをアウトプットする機動力が足らず、宙に浮く案件が増えそうなことです。
もちろん機動力として数さえ揃えば何とかなるということではなく、
短期的な解決をはかるべきことではないので、継続的にじっくり取り組んでいくつもりです。
クリエイティブ職を活かす見極めと環境が整ってきた今が、タイミングだと考えています。
まずは、商品企画デザイナーと商品企画アシスタントを募集しています。
ご興味のある方は、こちらよりご応募ください。
今回の募集はどちらかと言えば、経験者の即戦力に近いイメージですが、
クリエイティブ職に特化した新卒採用も検討しています。
先日ある社員から、
「社長が召集する会議は出来レースであることが多い」
というようなことを言われました。
痛いところを突くなあ、というか、いいポイントで捉えていると思います。
確かに、事実であることが多いからです。
僕が自分から会議を召集する時は、大抵どちらかのパターンです。
�〃誅世錬坑后鷦�分の中で決まっている。
��結論の方向性は概ね決まっているが、まだ決定打に欠けるので迷っている。
�，両豺腓任發垢扱誅世聾世錣困法△泙困蓮屬匹�思う？」と投げかけます。
ただ今までの経験上、�，離院璽垢撚餤弔侶覯漫�結論が変わるのは５０回に一度くらいです。
そういう意味では、正に出来レースです。
�△両豺腓蓮�概ねの方向性が変わることは結構ありますが、
会議で参加者の意見をまとめあげて、スキッっと決めることもしないので、
これも出来レースのように感じるかもしれません。
1つ言えることは、リーダーの職責を担っているものが、自ら会議を招集する時、
自分なりの結論がない状態で臨むことはあってはならないと思っています。
ならなぜ結論をスパッとブレイクダウンしないのかですが、
それはまず単純に、考えるという行為をしてほしい、という理由。
ただレベルの高い人間は、当然考えた上で自分なりの結論を持っているので、
余計にストレスがたまるのでしょうが、
考えて結論に至るまでのプロセスと思考の視野を自分と比較する（共有する）ことにも、
意義があると考えているからです。
どちらが正しい、より良いという問題以前に、
思考をする際の視野、領域がそもそも違っているということがあり、
その視野や領域に自分の思考をワープさせてみると、ふっと見えてくることがあります。
だから、あながち出来レースが悪いというわけではないと思っています。
ただし、何の意味もない出来レースにはならないように注意しよう、と気付かされました。
昨日なぜか体の節々が痛く、寝付けなかったので、
録画でたまっていたカンブリア宮殿を３回分連続見しました。
その３回目がマクドナルドの原田社長だったのですが、
「社長は職位ではなく職種だ」という言葉が響き、
職種としての社長業を再度意識し直さないといけないと感じました。
社長就任から２年が経ち、自分では社長業に邁進しているつもりですが、
もしかすると、緩みや馴れ合いが出ているかもしれません。
社長にしか出来ない、またこれに関しては誰よりも遥かに優れている、
と言える内容の仕事を実践できるのが、社長の職種特性になるのでしょう。
そういう意味では、事業部長も店長も全て職種なので、
それぞれの職種にふさわしい仕事が出来ているか振り返ってみる必要があります。
各々の職種を全うし、全体として効果的に飛躍させていきたいと思います。
新しいブランド・店舗の準備が、大詰めを迎えてきました。
今の段階で、満足度６０％というところでしょうか。
デビューまであとそんなに時間はないのですが、
満足度６０％の割に、実はそれほど焦っていません。
オープンまでに何とかして１００％に近づける自信がある訳でもありません。
過去に、満足度１００％なのに全く売れない店をつくったことがあります。
満足度１００％でそこそこ売れる店をつくったこともあります。
満足度６０％であまり売れない店をつくったこともあります。
今回自分では、満足度６０％だけどそこそこ勝負できるブランド・店だと感じています。
蓋を開けてみないと分からないですが、本当にそうなれば理想のスタートです。
今までの経験から、伸びしろを意識できるスタートが大事だと思うようになりまして、
もちろん全力投球しつつも、一方では冷静にその辺りをコントロールしてきました。
お客さまの反応、不安でもあり、楽しみでもあります。
新ブランドの詳細は、４月１０日前後にリリースする予定です。
本日、３月より既にスタートしております
当社の６３期キックオフを遅ればせながら行いました。
体力を整えるためおとなしく過ごしていた昨期とは一転し、
今期の経営計画はイベント盛りだくさん（まだ社外秘）で、
僕自身話しながら「ホントにこれだけできるのか？」
と思わないこともないのですが、でもやります。
ウチは少数精鋭のスリムな部隊で戦っていくことを信条にしているのですが、
いくらパワフル集団とはいえ限界もあるので、
今期は新しいメンバーも増えることになります。
ただし、仕事をシェアするということではなく、年次・経験・職種に関係なく、
一人一人が新しい価値を生み出し続けることにこだわる姿勢は何も変わりません。
２０１５年という１つの中間指標に向けて、ぷちロケットスタートをきりたいと思ってます！
