2019年大晦日


 

一年ぶりにブログを書きます。

自分自身への反省記録の意味も込めて、です。

 

2012年の設立以来、順調に走り続けてきたスーベニールですが、

ついに今年、逆風に押し戻されてしまいました。

もちろんいい状態がいつまでも続くことなどないことは、

今までの経営人生で痛いほど理解はしているつもりでしたが、

いざ結果として目の当たりにすると、さすがに気落ちします。

 

京都を中心に起こっている日本人観光客の大幅減少、また韓国を筆頭に

主要アジア諸国の来日減、消費減といった、予測しきれなかった環境の悪化が

主要因であることは間違いない、のですが、、

フォーカスすべきはここではありません。

 

一手遅れた。言い換えれば、知らないうちに本気度が欠落していた。

これを大いに気付かされた一年でした。

 

「いい状態にある時こそ、次の種をまいて育てるべき」と毎年のように

言ってきましたし、実践してきたつもりでいましたが、

イメージ通りに事が進まない、この2年ほどでした。

 

これはひとえに、会社のコンディションが良いことに甘え、

知らないうちに本気度が弱まってしまった経営陣の、

要は社長である僕自身の怠慢というか、弱さであると痛感しています。

 

ただ逆風が吹いたことは、悪いことばかりではないと感じています。

うちには、こういう時こそパワーを発揮するタイプが結構いますし、

危機感が逆に社内の一体感と元気を生み出している気もします。

「結局最後前を向けるか」どうかも、こういう時は顕著に現れます。

 

ついでに言うと、逆風で押し戻されたとはいえ、今までの積み上げのおかげで、

まだまだ様々なことに挑戦できる経営状態であることは間違いありません。

 

この一年を次にどう活かすか、これから真価が問われます。

 

2020年は僕にとっても会社にとっても、新しいステージの幕開けの年になります。

経営者となってからずっと考え続けてきた仕事や会社というものの在り方が、

先人達が築いてきた大事なものを失うことなく未来に向かうべく希望を込めて、

第二創業のつもりで、新しい取り組みをスタートさせます。

 

それに伴い、この形式でのブログは最後になるかもしれませんが、

ここ最近全然できていなかった、自分の頭の中の発信も改めて行っていくつもりです。

 

今年一年、お世話になった皆さまありがとうございました。感謝申し上げます。

また社員のみなさん、お疲れ様でした。

来年はいい年にしましょう!

 

 

2019年12月31日 大晦日

株式会社伊と忠・スーベニール株式会社

代表取締役 伊藤 忠弘

 

 


2018大晦日


このブログを随分さぼってしまいまして、

気づけばもう大晦日…

1年が早く感じる年でした。

 

2017年に引き続き、よく言えば今年も

安定成長の1年、悪く言えばぬるっと

過ぎてしまった気もします。

 

主力のおみやげ事業は、直営店だけでなく

種まきを続けていたFCやコンサルが

ようやく形になり始め、試行錯誤しながら

も良いスタートがきれた年でした。

私が直轄する領域もずいぶん減り、

任せても事業を推進していける体制が

整いつつ、来年に向けての期待感を高く

持って1年を終えることができました。

 

一方、新規事業であるECメディア領域は

苦戦、思うような結果は残せませんでした。

私の結果コミット力の弱さも一つの要因で

大いに反省しています。

来年こそはブレイクスルーに繋がる可能性

が感じられる兆しを何とか創り出すべく、

施策を講じていくつもりです。

 

また、伊と忠とスーベニールのグループの

在り方についても、見直すべきタイミング

がきています。いい形を模索しながらも

スピード感をもって変革していきます。

 

戦略的なことはこんなところですが、

私たちのスタイル、スタンスは

仕事で楽しく戦う集団であり続けたい。

そして、お客様や関係各社さんとも

楽しくてわくわくするような生きた気分を

リアルに共有していきたい。

それが私たちの存在意義となります。

 

世の中のマスな考えに逆行していくことに

なっても、ツールがデジタルであっても、

人間くささを隠さず前面に出して、

来年も走っていきます!

 

皆さん、今年も大変お世話になりました。

来年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

社員のみなさん、1年お疲れさまでした。

新年を元気に迎えて、最高のスタートを

きりましょう。来年も楽しみにしています。

 

2018年 大晦日

 

伊と忠・スーベニール

代表 伊藤 忠弘

 


FSはあるのか?


 

最近僕の周辺から、いや僕自身からもFS

が消えてしまってないか心配になる。

 

PLAY&WORKでも書いているように、

僕の人生の挑戦には常にFSがあり、

これが原動力になったから何とか

ここまで来れた。

 

昨今の若い人たちを見ていて、確かに

FSが表に出ている人は圧倒的に少ない。

でも結果を出していく人間は内面にFS

を秘めていて、ある時ふと「おおっ」

と驚かされるほど感じることがある。

 

FSは本来外が対象の発信型感情かも

知れないが、それに伴う内向きのパワー

が人との差を生み出し強みになる。

 

勝つために、自分を甘やかさず、

努力し続けることで、行動へと突き動く

情熱が安定的に定着する。

自分を客観視でき自己否定も厭わない。

 

FSが溢れすぎている環境は逆にしんどい

けど、ほとんど感じなくなっているので

あれば、多分それは僕の責任でもある。

歳がそうさせるのか・・・

 

久しぶりに一日ひとりで静かに仕事を

していると、いろいろ思うことが

出てくるものです。

 

自分を甘やかしたい人間の弱さに

社会全体の価値観が引っ張られていく

その先に希望はある?

 

明日からまた頑張ります。

 

 

 


PLAYCOURT


 

PLAYCOURT」というECメディアを

本日リリースしました。

 

http://playcourt.jp/

 

「あったら面白そう、楽しそう」という

モノコトを自然に、自由に発信できる場

が欲しいなあという考えから、この

メディアをつくるに至りました。

 

ウチの超アナログ感性はそのままに、

けど時代感覚に沿ったビジネスとして

成り立つのかどうか、という試金石でも

あると思っています。

 

ビジネス的な成功見通しの実感は、正直

まだ分からないですが、これからの広がり

と発展性については、手ごたえを感じて

いるので楽しみです。

 

ぜひ覗いてみてください。

 

 

 


久しぶりの感覚?


 

最近、仕事を楽しんでます。

 

ずっと楽しんでいるといえば、そうなの

ですが、楽しさと苦悩は表裏一体で、

僕の場合どちらかといえば不安・危機感

の方が勝っているのが普段です。

 

でも今は、楽しさが勝ってる。

というか、楽しみが勝ってる。

 

来月、新しいコトを立ち上げます。

準備が計画通りに進んでいるとは

到底言いがたい状況ですが、それでも

なかなか面白いものが出来上がりそう

ですし、これまでの事業ドメインでは

ない場所での挑戦にワクワクしています。

 

最後の追い込みも兼ね、ひとりぼっち

の個室から移動して、社員たちと

膝を突き合わせて毎日仕事をしている、

これも楽しめてる大きな要因かも。

 

久しぶりの感覚を味わっています。

あー、忙しい。

 

 

 


2017大晦日


 

2017年、脱力スタートした年もいよいよ

最後の日となりました。

 

年初にそんなことを書いてしまったからか

何か平凡な一年だったかなと。

 

最初はいい湯加減で気持ちよかったのが

だんだんぬるま湯でふやけてきて

さあ、また熱いお湯を足していこう!

という過程の今日という感じです。

 

僕自身もピリッとした熱さを取り戻し

つつあり、それなりの状態で新年を

迎えられそうなので、ほっとしています。

 

会社の業績面では、商環境にも助けられ

順風が吹き続けた一年となり、来年に向け

人・ものへの投資をスムーズに進めること

が出来ています。

 

10年ほど前に蒔いた種が芽を出し順調に

成長し、すばらしい好天に恵まれたこと

も相まって、多くを実らせてくれている

状態と言えると思います。

 

ただ、それも今の成長期からあと数年で

成熟期を迎えるかもしれません。

いい時にこそ、次の準備をし始めるべき

とはよく言うことですが、まさに今が

その状況であると認識しています。

 

スーベのコアであるおみやげ事業が

まだまだ伸びしろがあるのは間違いない

のですが、そこは成長を支えてきた

メンバーにもっと権限を委譲して、

更なる成長を担ってもらうつもりです。

 

僕は新しい事業の立ち上げと育成に

注力していきます。事業ドメインも変わり

ますので、また種を蒔いて育てることを

一から始めることになりますが、これが

めちゃくちゃしんどいけどビジネスの

醍醐味なんですよね。

 

伊と忠も現況は少し停滞していますが、

来年は久しぶりに新しいことをやって

みようと準備し始めています。

 

ということで、今年も大変お世話になり

まして、ありがとうございました。

 

お客さま、お取引さまに、うちと

関わっていると、何か楽しいことが

ありそうだと思ってもらえる会社に

なれるよう、来年も走っていきます。

 

そのためには、社員のみなさん、

自分のためだけでなく、世や人のために

CUPなものを提供することの喜びこそが

仕事の楽しさと意義であることを

もっと素直に知ろうとしてください。

そして一年一年成長していってくれる

ことを期待しています。

 

それではみなさま、よいお年を。

 

伊と忠・スーベニール

代表取締役 伊藤 忠弘

 

 

 


おみやげ事業の広がりに向けて


 

何かと慌しい12月も、もう24日。

メリークリスマス!ですね。

 

以前よりあたためていて、どこかで形に

ならないものかと考えていたFC店舗が

昨日、福岡太宰府にオープンしました。

 

昨年12月に太宰府参道に新しくお店を

開かれた地元の企業さんが、店舗強化を

はかるため、スーベニールギャラリーの

導入を決定してくださいました。

 

この数年、自社での直営出店を続けて

きましたが、事業の広がりには地域の方々

との協業が不可欠だと考え、それなりの

アプローチは続けてきたものの、業界特性

として保守的で、なかなか実を結ぶまでは

至りませんでした。

 

チャレンジングなオーナーさんとの出会い

には、本当に感謝しています。

 

昨日、今日のスタートも順調ですので、

しっかりとフォローをさせていただき、

確実な成功を収めたいと思っています。

 

またこれを皮切りに、直営出店モデル以外

の取り組みも加速させたいなあと。

既に来年に向けて、動いている案件も

いくつかあります。

 

デザインの優位性などで形を整えるだけで

なく、本当におみやげに必要なものが何か

を積み上げてきた私たちだからこそ出来る

ビジネスを広げていければと思います。

 

 

 


苦境で見えてくるもの


 

何十年も当たり前にあったものが

急になくなったりすると、とんでもなく

つらく、また面倒なことです。

 

その当たり前にあったもののおかげで

成り立っていた日常が一変し、

そしてその後はとても不便な非日常が

始まることになります。

 

大げさに言うと、地獄に突き落とされた

ような苦境の日々です。

 

でもその苦境だからこそ、今までは

見えなかった、感じれなかったもの

があることを改めて実感しました。

 

人間、変わらない環境に安住していたら

視野は広がりませんね。

 

でももうすぐその当たり前にあったものが

戻ってきます。

 

苦しかったけど、有意義でもあった

非日常の日々ともお別れです。

 

 

 

 


ぬるま湯につかり過ぎて、ふやけてしまってないか?


 

新しい何かを創り出したり、

達成したい何かがあったり、

そんな時こそやる時であって、

やる時はやってきたから、今がある。

 

でも今は?

本当にチームや組織力で何とかなるのか?

 

今がやる時であることは間違いなく、

でも今は何となく居心地が良くない。

 

やる時はやるという強さを先頭で示し、

伝播させていくのが務めなはず。

 

ぬるま湯につかり過ぎて、ふやけてしまってないか?

 

これは完全に自分への戒め。

張りのある身体にすぐに戻してやろう

と思っています。

 

 

 


インスタグラム


 

世の中で多く人が楽しんでいるSNS、

そのどれもを避けて、というよりも

個人的にする必然性が見つからない

まま今まで生きてきましたが、

ビジネスでは当然ながら必然性があり、

それも僕が何となく敬遠している空気

が伝わってしまっていたからか、

誰もそこに積極的に取り組まず、

相当出遅れてしまっている現状でした。

 

10月よりスーベニールの各ブランドが

いっせいに、まずはインスタグラムを

スタートさせています。

ブランドページもリニューアルです。

 

ということで、僕も手探りながら

インスタグラム、始めてみました。

 

https://www.instagram.com/tadahiro.ito/

 

SNSって、言葉の会話がなくなるから

嫌だったけど、やり方を教えてもらったり

画面を見ながらあーだこーだ言ってる

うちに、結構会話してるもんですね。

 

 

 



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性別:男性
誕生日:1974年6月17日
血液型:B型
出身地:京都府
自己紹介:
伊と忠・スーベニールの社長です。
よろしくお願いします。

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