意外と盲点


 

先日、経営企画部に異動になった入社

2年目の社員に、何をやってみたいかを

尋ねたところ、社員が働きやすい環境

づくりを進めたいといった内容の返答

でした。

 

性格の悪い僕がいうのもなんですが、

うちは心根の優しい人間が多いので、

うちらしい答えでいいなぁと思う反面、

ちょっと気になることもあったので

本人に伝えました。

 

そして、会社をよくしよう。

を忘れないようにな、と。

 

これに思いを巡らせながらの判断や

取り組みなのか、ぽろっと抜けて

しまっているのかで、結果が変わる

経験を何度かしています。

 

当たり前なのですが意外と盲点なので、

何かを決めるときには、一度振り返って

様々な角度から考えてみましょう。

 

 

 


インスタグラム


 

世の中で多く人が楽しんでいるSNS、

そのどれもを避けて、というよりも

個人的にする必然性が見つからない

まま今まで生きてきましたが、

ビジネスでは当然ながら必然性があり、

それも僕が何となく敬遠している空気

が伝わってしまっていたからか、

誰もそこに積極的に取り組まず、

相当出遅れてしまっている現状でした。

 

10月よりスーベニールの各ブランドが

いっせいに、まずはインスタグラムを

スタートさせています。

ブランドページもリニューアルです。

 

ということで、僕も手探りながら

インスタグラム、始めてみました。

 

https://www.instagram.com/tadahiro.ito/

 

SNSって、言葉の会話がなくなるから

嫌だったけど、やり方を教えてもらったり

画面を見ながらあーだこーだ言ってる

うちに、結構会話してるもんですね。

 

 

 


うんざりするなぁ


 

8月で終わった上期を満足のいく結果で終え、

さあ下期もいくよという9月でしたが、

かなり辟易しております・・・

 

というのも、オリジナリティの完コピと

その対応に悩まされているからです。

 

5色のぶぶあられをふりかけたカランコロンの

ソフトクリームがうちの3軒ほど隣の店で

販売される(現在は変更してもらっています)

事態から始まり、デザイナーが型からおこした

ぽっちりのショルダーバッグの完コピ商品が、

とあるチェーンで出回り、そして極めつけが

カランコロン京都のアイデンティティでもある

マルチ市松暖簾の色を少しだけ変えた暖簾を

掲げた京都風?飲食店が関東に出現です。

 

正直うんざりです。

 

今までにも、近いことは多々ありましたが

ここまで節操のないのが続いたのは初めてで

特に暖簾などブランドオリジナリティに深く

関わるものは、めんどくさいからほっておく

訳にもいかないので、余計にたちが悪い。

 

僕たちのようにお客さまに近い小売業や

飲食業を基幹ビジネスにしている会社は

自分たちがいいなと思うことを形にして

人からいいねと言ってもらい共感を得たい

から、そしてそれが楽しいからやっている

わけで、自分たちで考えるという一番の

ワクワクする醍醐味を放棄することが

不思議でなりません。

おそらく儲けることしか頭にないので

しょうが、それならこれからの時代、

小売業や飲食業のような効率の悪い商売

なんかより、もっと効率よく儲かる

ビジネスドメインがあるのになあ。

 

もちろん、儲けることは大事で、ウチも

利益を出すことに一生懸命です。

でもそれは、利益が多ければ、また次に

出来ることがどんどん増えていくのが

楽しみだから、が大きな理由です。

 

他人の努力や楽しみを簡単に汚してしまう

ことの功罪を、恥知らずな皆さんにもう

少し真剣に考えて欲しいなぁと思います。

 

あと、こんなことをグチグチ書いてしまう

器の小さい恥知らずな社長ですみません。

 

明日から10月。前を向いて頑張りまーす。

 

 

 


祝☆5周年


 

2012年8月1日に設立したスーベニールが

5周年を迎えました!

 

なかなか中身の詰まった5年間だったと。

みんなもよく頑張ってくれました。

 

でも感傷に浸るのもつかの間、

すぐに先のことばかり考えてしまうのが

悲しいかな、性(さが)なのか。

 

次のステージに向けての考え方を

早速社内に披露しました。

内容は少し難しかったのですが

大きな流れは共有できたのではと

思っています。

 

1日は夜の社内パーティーはじめ、

内容盛りだくさんの一日でしたが

詳しくはHPのNEWSをご覧ください。

 

パーティーの最後に、僕から参加者全員に

おみやげを配りました。マグCUPです。


 

裏には直筆、激へたのイラスト入り。


 

Cretive

Unique

Playful

 

祝☆5周年

 

代表 伊藤 忠弘

 

 


祇園祭、夏本番からのいろいろ


 

我らがホームタウン京都では、今週末から

祇園祭が本番です。しかも今年は3連休

ドンピシャで、多くの人出が予想され、

嬉しいかぎり。

 

そして祇園祭が終わり、8月になると

スーベニールが設立5歳を迎えます。

僕は「5」という数字が好きで、携帯番号

も車のナンバーも「5」を多用してます。

 

だから5歳の1年間は特別な年にしたい。

という思いで、いろいろやりますよー。

今のスーベニールの枠だけにとどまらない

いろんなことを。

 

そのためには、もっと仲間を増やしたい。

 

ウチにはこんなに楽しいことが山ほど

転がっているのに、もっと多くの人に

知ってもらわないと、もったいなすぎる

と、厚かましくも本気で思ってます。

 

どうすれば労働潜在市場に対して

効果的に伝えていけるのか、これも

試してみたいことがいくつかあるので、

特別な1年にやるべきことかなと。

 

取り急ぎ、このブログを読んだ方で、

悶々とした毎日を送りながら、

やる気と知恵を持て余している人は

ぜひ気軽にご一報ください。

 

info@kyoto-souvenir.co.jp

 

 

あと、先月43歳になりました。

老眼が出始め老いは否めませんが

毎日仕事が楽しいことは何も変わらず

まだまだ突っ走ります!

 

 


時代の価値観に逆行しても伝えていきたいこと


 

僕はそれほど合理的な人間ではない。

 

本質を捉えようとか、出来るだけ効率よく

物事を運ぼうとかの努力はするが、

未だにSNSより電話の方が安心するし、

とことん切り詰めるより多少の無駄が

ないと息苦しいし、なんだかんだで
情に流されることも多い気がする。

 

近年より合理的でないと一流にはなれない

という風潮がどんどん蔓延しているし、

時代は間違いなくそちらに向かっている。

 

それもしょうがないかと受け入れようと

した時期もあるけど、無駄と理不尽だらけ

だからこそ可愛げのある息子たちが、将来

心ない合理性を追求することに必死になる

世の中を想像するとやりきれなくなるので

受け入れるのをやめにした。

 

じゃあ何が大事で何を伝えていきたいのか

今は言葉で出し切ることはできないけど

会社やその事業を中心に、これから僕らが

生み出していくもので示していければと思う。

 

 

 


何かと慌しい4月


 

毎年何かと4月は慌しい。

 

スーベには8名の新入社員が入社し、

3日には昨年と同様にウチには珍しく

全員がフォーマルな装いを強いられる

入社パーティーが晴れやかに開催され、

そんなムードに浮かれる間もなく、

明日は次の新卒の会社説明会があり、

今週末には京都タワーサンドの新店が

オープン、その2週間後に今度は

成田空港に新店がオープン。

と並行しながら、社内的には今期の方針と

新しいプロジェクトの概要を落とし込み、

担当者と始動に当たっての打ち合わせを重ね、

と同時に、本当にこの体制で全てのことが

実行に移せるかの検証と次の組織ステージに

向けての採用方法を模索し、

と他では、なぜか息子の小学校のPTA役員を

お引き受けすることになり、やるからには

しっかりと役割を果たさねばと自分を律し、

そんな4月の日々を奮闘しています。

 

でもこうやって改めて書き上げてみると

そんな「慌しい〜」とかアピールすることでも

ないですが、もうここまで書いてしまったので

一応残しておきます。

 

 


鯖サンド


 

鯖×パンの意外な組み合わせ。

これが本当に美味しい。


 

とある和食店の「鯖サンド」。

 

ウチが提供しているビジネスも

こういう姿で支持されたらいいなあと。

 

 

 


大事な節目


 

会社で働くなかで、気持ちを新たにする

節目は年に数回あったりします。

 

まず、年初の仕事始め。

心に後光が差すような晴れ晴れとした

心持ちを感じることができます。

 

4月は新人の入社があったりと

新学期のイメージがあるからか、

リフレッシュして高揚感が大きい感じ。

 

あとスーベの場合、ブログで何度も

書いてますが、8月1日の設立記念日。

挑戦する気持ちを奮い立たせてくれます。

 

どこで気持ちが大きく揺さぶられるかは

立場や性格で個人差があるのでしょうが、

僕にとって最も冷静でありながらも

様々な考えや想いが噴出してくるのが、

今日と明日、期の変わり目です。

 

伊と忠67期、スーベニール5期を今日で

終え、明日から新しい期が始まります。

 

伊と忠は苦戦しながらもほぼ計画どおり、

スーベは好業績を更新し続けています。

あまり業績数値に縛られすぎないことを

ここ数年のテーマにはしていますが、

法人である以上そこからは逃げられず、

良くも悪くも僕の脳を刺激してきます。

 

スタートダッシュはウチの持ち味の一つ

なので、明日からまたロケットスタート

新しい1年に挑みますよ。

 

 

 


社風


 

社風というのは、ほっといても勝手に

形成されていくもので、それについて

真剣に論じたり、戦略的にコントロール

したりするものではないと、基本的には

考えています。

 

ただ、最近迷いが出始めているのも事実

で、ほっといても勝手にでは、らしい社風

は維持・継続できないのではないかとも

思うことが増えました。

 

なので、決してネガティブに捉えるのでは

なく、ウチが苦手な小難しいことは抜きに

して、でも「社風をつくる」ということを

常に頭の片隅におきながら、言葉や行動で

それを示していこうかなと思っています。

 

 

 



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性別:男性
誕生日:1974年6月17日
血液型:B型
出身地:京都府
自己紹介:
伊と忠・スーベニールの社長です。
よろしくお願いします。

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